"Ich bräuchte mal einen kurzen Input von Außen, weil ich mich bzgl. eines akuten Problems irgendwie im Kreis drehe".

"Ich kaue schon länger auf einem Problem herum, wo mir alle Fakten und Zusammenhänge klar sind, aber irgendwie komme ich da nicht weiter und es belastet mich"

"Fühle mich als Führungskraft manchmal unsicher, z.B. will ich ein guter Chef sein und auf Augenhöhe führen, aber dann sitze ich ständig zwischen den Stühlen oder muss Entscheidungen treffen, mit denen ich mich unwohl fühle."

"Ich fühle mich schon länger nicht wohl im Job, habe aber Angst vor einschneidenen Schritten und möchte mich wieder wohler fühlen."

"Ich will mich bewerben und brauche jemand mit Erfahrung, der prüft, ob meine Bewerbungsunterlagen erfolgversprechend sind und der mich auf das Bewerbungsgespräch vorbereitet."

"Mein Partner und ich haben Konfliktthemen und drehen uns im Kreis. Wir können nicht miteinander, aber irgendwie auch nicht ohne einander."

"Weiß immer nicht, was Führung wirklich sein soll, und bin operativ ohnehin so stark eingebunden, dass ich Seminarinhalte von Fortbildungen in den Alltag nicht integriert bekomme"

- "Ich denke ich bin ein guter Chef, aber ist das wirklich so? Es ist mir wichtig, auf Augenhöhe zu führen. Wir haben ein Gesundheitsmanagement etabliert und schicken jeden Mitarbeiter einen Geburtstagsgruß. Alle zwei Jahre führen wir Mitarbeiterzufriedenheitsumfagen durch. Wir haben jedes Quartal ein Treffen mit allen Führungskräften wo jeder aus seinem Bereich berichtet. Und wir haben Handlungsgrundsätze für unser Unternehmen"

Wir leiden unter dem Fachkräftemangel, unsere Fluktuation ist hoch oder unsere Krankenquote.

- Lästern Kollegen über andere und besonders die Chefs?
- Werden Projekte angefangen ohne zum Ende zu kommen?
- Rollen Mitarbeiter mit den Augen bei jeder neuen Email vom Chef oder machen sie zynische Bemerkungen oder „Witzchen“?
- Mitarbeitergespräche finden selten statt oder spät oder es kommt gar nichts dabei heraus?
- Passieren Beförderungen gefühlt nach Sympathie?
- Bei freiwilligen Betriebsveranstaltungen (z.B. Betriebsausflüge) nimmt nicht mal die Hälfte der Belegschaft teil?
- Haben die Chefs das Gefühl, alleine den ganzen Karren zu ziehen?
- Werden „die da oben“ nicht verantwortlich gemacht für Misserfolge?
- Verharren „die da unten“ in Anspruchsdenken, Opfermentalität und Passivität?
- Zeigen Mitarbeiter mit Potenzial mit dem Finger auf Minderleister?
- Ist ein Standardsatz Ihrer Leute "Man müsste mal......"?
- Wundern Sie sich manchmal, warum so oft Dinge, die eigentlich in wenigen Tagen zu erledigen wären, mehrere Monate brauchen?
Wenn Sie diese Symptome in Ihrem Unternehmen bemerken, mangelt es an Führungskompetenz. Man kann das weiter so laufen lassen - allerdings kostet das eine Menge Zeit, Geld und Energie. Oder man nutzt den Entscheidungsspielraum, den man hat: Arbeit darf Freude machen und leicht und schön sein, und zwar allen Beteiligten.
Organisationsberatung
3 Phasen:
- Bestandsaufnahme (Beispiel Unternehmen mit 200 MA: ca. 5 Tage)
- Handlungsempfehlungen (1 Tag)
- Integrierte Organisations-Entwicklung mit Führungskräfte-Coaching und Beratung (ca. 10 - 15 Tage verteilt auf 1,5 Jahre)