FÜHRUNGSKOMPETENZ

BERATUNG│COACHING│FORTBILDUNG

WAS WIR TUN

COACHING-FORMATE

	BLITZ-Coaching (nach Bedarf) Schnell, unkompliziert, und flexibel Input zu einem konkreten Thema bekommen. Der kurze Draht zur schnellen Lösung, Perspektivwechsel oder Inspiration. Umfang: 30 Min. Telefonisch, per messenger oder online
	BOOSTER-Coaching (einmalig) Das Flaggschiff-Coaching, das sich für viele Themengebiete eignet (Berufliches, Privates). Der kürzeste Weg, auf dem Sie sich garantiert auf das nächste Level bringen. Umfang: 1 Termin à 2,5 Std. ...zzgl. Nachbetreuung per Sprachnachrichten / Messenger für Rückfragen oder Bewährung im Alltag (im Preis inbegriffen)
	KONFLIKT-BOOSTER-Coaching (einmalig) Wenn's brennt und zwei oder mehrere sich in den Haaren liegen. Anders als normale Mediation kommt hier jeder einzeln ins Gespräch. So wird ehrlich gesprochen, Beschämung vermieden, und heisse Punkte herausgearbeitet. Der kürzeste Weg zu Lösungen, die für ALLE Seiten gut sind. Umfang: 2 Termine à 1 Std. pro Person (= bei 2 Personen insg. 4 Stunden) ...zzgl.. kleiner Nachbetreuung per Sprachnachrichten / Messenger für Rückfragen oder Bewährung im Alltag (im Preis inbegriffen)
	KARRIERE-BOOSTER-Coaching (einmalig) Wenn man schon länger unzufrieden ist, aber zu viel auf dem Spiel steht. Oder man gerade nicht weiterkommt, oder wenn eine Entscheidung ansteht. Oder wenn die Gedankenkreisel im Kopf gerade durchdrehen. Ob für eine Bewerbung oder in der Krise. Der kürzeste Weg zu wirksamen Impulsen für den nächsten Schritt. Umfang: 1 Termin à 2,5 Std. ...zzgl. kleiner Nachbetreuung per Sprachnachrichten / Messenger für Rückfragen oder Bewährung im Alltag (im Preis inbegriffen).
	HIGH-POTENTIAL INTENSIV (6-Monate) Eine 6-monatige Intensivbegleitung für herausragende Mitarbeiter ohne direkte Führungsverantwortung. Während Führungskräfte oft in den Genuss von Coachings- und Fortbildungen kommen, geraten High Potentials ohne Führungsverantwortung oft aus dem Blick. Dabei sind diese Mitarbeiter oft wichtige Stützen, deren Einflussnahme auf Mitarbeiter ungleich schwieriger ist, da sie keine disziplinarischen Vorgesetzten sind. Diese Lücke soll dieses Format schließen. In einem ersten ausführlichen Termin wird das Planetensystem um den "Stern" herum individuell analysiert, Handlungsfelder identifiziert und anschließend on-the-job über online / remote Coaching begleitet. Zur Weiterentwicklung von Kompetenzen, Lösung von Frustthemen, Stärkung der eigenen Resilienz und Entdeckung neuer Möglichkeiten. Umfang: Insgesamt umfasst das Programm ca. 15 Std.. Bewährt haben sich: - 3 Live-Termine: Erstgespräch à 2,5 Std., Halbzeittermin 1,5 Std., Abschlusstermin 1 Std. - Ca. 10 Std. on-the-job-Coachings (online / per Sprachnachrichten / Messenger)
	EXECUTIVE-COACHING An der Spitze ist es einsam. Und bottom-up Feedback ist nie reinen Herzens, da es in einem Abhängigkeitsverhältnis entsteht. Sind Sie also Geschäftsführer oder Inhaber eines Unternehmens (KMU), möchten sich selbst entwickeln, und/oder Ihr Unternehmen und brauchen aber jemanden, der die Chef-Perspektive versteht, dann sind Sie hier richtig. Wir coachen und / oder beraten Sie zu sich selbst, Ihrer Organisation, kleinen oder großen Fragestellungen, akut oder chronisch, privat oder Alltag. Umfang und Art nach Vereinbarung und nach einem Gespräch Ihrerseits mit einem oder zwei unserer Referenzkunden, die ein solches Coaching durchlaufen haben.
	SPEZIAL-Themen Aufstellungsbegleitung, "Spiel der Wandlung®" etc. Bitte sprechen Sie uns an.

FORTBILDUNGS-ANGEBOTE

FÜHRUNG BASIS

Umfang: 8 Sessions à 3 Std. netto-Zeit zzgl. Begleitung im Alltag (Pauschalpreis nach Vereinbarung)

Führung ist weniger Kunst als Handwerk. Ein paar grundlegende Dinge sind einfach unerlässlich, um einen guten Job machen zu können. Das reicht von rechtlichen Grundlagen über praktische Tools bis zu systemischen / psychologischen Zusammenhängen.

Wer also in's kalte Wasser geworfen wurde, oder bisherige einschlägige Seminarinhalte- oder Buchtipps zum Thema nicht umsetzen konnte oder wer Chef wurde ohne zu wossen, was Chef sein bedeutet, der ist hier richtig. Egal ob als "Alter Hase" oder "Frischling".
Diese Fortbildung ist knackig und anspruchsvoll und verlangt von den Teilnehmern die Bereitschaft, sich selbst zu reflektieren und sich mit psychologoschen Wirkmechanismen auseinander zu setzen. Gruppen werden handverlesen, damit alle den größtmöglichen Nutzen haben und auch die Teilnehmer voneinander profitieren.

Derzeit in Kooperation mit der Vianova-Akademie (Veranstaltungsort kann aber ebenso gerne bei Ihnen vor Ort sein)

FÜHRUNG BASIS - FÜR GESCHÄFTSFÜHRER / INHABER

Ähnlich wie "Führung Basis", damit Sie als Chef mindestens über die Grundlagen verfügen wie Ihre Mitarbeiter, aber natürlich erweitert um Themen, die nur Sie als Chef haben (z.B. Unternehmensidentität, Markenidentität, Unternehmenskultur, Effektivität, Fachkräftemangel, strategische Fragen etc.)

BETRIEBSRAT-ROLLENKLARHEIT (WORKSHOP)

Im Alltag in Unternehmen zeigt sich leider oft, dass Betriebsräte / Mitarbeitervertretungen als "lästig" empfunden werden. Dabei haben Sie eigentlich eine Schlüsselrolle, den Führungskräften als wertvolle Impulsgeber zu dienen und die Anwälte für eine gesunde Führungskultur zu sein. Aber: leidvolle Erfahrungen entstehen für Mitarbeiter eben weniger aus rechtlichen Eindeutigkeiten, sondern aus dem Vagen, dem Subtilen, dem Unterlassenen, dem Graubereich. Hier ist diese Workshop-Reihe eine ideale Ergänzung zu den üblichen Schulungsangeboten. Sie bietet Mitarbeitervetretungen einen geschützen Raum bietet, ihre eigene Rolle zu reflektieren und innere Sicherheit und Klarheit in Bezug auf ihren eigenen - so wichtigen - Beitrag zu gewinnen. Der kurze Weg zu starken, schlagkräftigen Mitarbeitervertretungen.

Umgang: 3 Std. netto. Anzahl der Termine je nach Gruppe und Kundenwunsch.

THEMEN

Führungskräfte-Coaching und Beratung
Wir helfen Führungskräften, ihre Beziehungskompetenz zu stärken, ihren Rang einzunehmen, ihre Rolle auszuführen und die eigenen Ziele sowie die des Unternehmens zu erreichen. In Form von Workshops & Fortbildungen, immer mit der Option, im Alltag "mal schnell" Input zu bekommen. Denn die Krisen warten nicht bis zum nächsten Beratungs-,Coaching- oder Seminartermin, und die Learnings passieren dann, wenn eine Situation akut ist, nicht, wenn man sie längst wieder vergessen hat. Diese Angebote gibt es auch telefonisch, per Messenger / Mail oder per Videokonferenz

Change-Management und Organisations-Entwicklung
Wir sind gut im Entstauben und geben Ihnen die richtigen Impulse für die wirklich effektiven Veränderungen zur richtigen Zeit. Dabei betrachten wir Menschen und Prozesse in ihrem steten Spannungsfeld. Prozesse müssen den Menschen dienen, nicht umgekehrt.

Konflikte
Wir lieben sie zu entschärfen, zu lösen, und ihr Potenzial erfahrbar zu machen. Wir haben keine Angst vor den "Neins". Im Gegenteil, wir schätzen und nutzen Widerstände aufgrund ihrer tiefen Wahrheit und ihres Potenzials für alle Beteiligten.

Krisen
Krisen sind Chancen und Einladungen zu Veränderung. Wir sind sehr gut darin, sie zu entschärfen, zu lösen, den Klienten aus der Ohnmacht in die Handlungsfähigkeit zu bringen - egal wie schwierig das Problem augenscheinlich ist, egal wie schwer es sich für Sie vor der Beratung noch anfühlen mag.

ALLTAGSBEISPIEL

„Eigentlich bräuchte man einen Berater, der ständig neben einem herläuft…. Aber es gibt ja eben keinen 24/7 Berater, und wenn, kann sich das keine Firma leisten. Und das bedeutet, man trifft seine Entscheidungen aus dem Bauch heraus und somit sehr oft auf Grundlage seiner bestehenden, alten Muster. (…) Deswegen glaube ich, dass Berater immer wieder in kurzen Abständen da sein müssten, um einem dann zeitnah den meist doch sehr ungeliebten Spiegel vorzuhalten.“ Originalzitat Führungskraft 30 Mitarbeiter

Doch, so einen Berater gibt es: Bei allen unseren Fortbildungen ist die Begleitung im Alltag inbegriffen!

BERATUNG FÜR UNTERNEHMEN

Organisationsentwicklung:
Nach einem kostenlosen Erstgespräch mit dem Auftraggeber zur übergreifenden Auftragsklärung (z.B. "ich möchte wissen, welche Ansatzpunkte SIe sehen, wie wir besser Führen können", oder "Wir haben Problem xy. Welche Lösungsmöglichkeiten sehen Sie?") erfolgt eine Bestandsaufnahme mit Handlungsempfehlungen.

Diese sind individuell auf den jeweiligen Klienten / das analysierte Unternehmen ausgerichtet. Ebenso richtet sich der Umfang auch nach der Größe des Unternehmens.

Die Handlungsempfehlungen zeigen einen klaren kurzen Weg aus dem Irrgarten der Komplexität. Sie sind sehr unterschiedlich in Qualität und Auswirkung. Es mag sog. Quick-wins enthalten, z.B. konkrete Prozessverbesserungen etc., die leicht und aus eigener Kraft umsetzbar sind, genauso wie mittelfristige Lösungen oder auch längerfristige Projekte, die ein größeres Commitment erfordern.

Bitte sprechen Sie uns an!